展览设计行业有一种独特的职业张力：设计师追求作品的艺术性和创新性，销售希望方案能快速通过客户审核并控制成本。
好的设计公司，不是让设计师向销售妥协，也不是让销售被设计师牵着走，而是在两者之间建立高效的信息“翻译”机制。
我们的项目组里，每个项目都同时有设计主创和项目管控两个角色。设计师负责“想得美”，项目经理负责“落地稳”。两人一起见客户，设计听到的是品牌故事和情感诉求，项目经理听到的是预算、工期和施工可行性。回来后两人交叉翻译：设计师告诉项目经理这个弧形墙对品牌调性有多重要，项目经理告诉设计师要达成这个弧度可以选哪几种材料方案以及对应的成本。
这种协作模式下出来的方案，往往既有灵魂又能落地，客户拿到手不会觉得是“设计师一厢情愿的作品”，也不会觉得是“为了省钱牺牲效果的平庸之作”。